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孙正义:践行一生的10条准则

发布于:2015-07-15 10:57

 

    孙正义:践行一生的10条准则   

 

    孙正义,日本首富, 软银集团董事长兼 总裁。是 阿里巴巴最大的 股东占约40% 股份,是 马云个人股份的6倍多。我有幸获得孙正义在PPTV的 直接投资,孙先生也成为了我的 董事。从他身上学到不少东西。孙正义是我见到的 企业家中的 资本家,资本家中的企业家,是将 企业实体和 资本借力融会贯通的大师。我总结的孙正义的 思维: 目标只做No1,先布局后开战,全力以赴All-in,不留给自己和对手后路。  

 

    人生蓝图   

 

    先来 决定要登的山吧!这是体现孙正义基本 人生观的一句话。孙正义19岁时制定了一项50年的人生 规划,一直按照这项规划践行至今:20岁开始扬名,30岁开始积累经费,40岁开始靠人力决战,50岁开始实现事业,60岁开始传给下一代。   

 

    很多人也制定过这样的目标,但是并没有将目标进一步细分成更小的元素,对每天要做的事没有具体的认知,这让目标失去了指导意义。   

 

    制定 计划,要逆向思考   

 

    与普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同,孙正义思考的是:要实现这 项目标,要在目标的前一阶段做到什么?而要做到这一点,又要在它的前一阶段做到什么?   

 

    公布目标鞭策自己   

 

    “公布目标并努力实现, 风险虽然高,却值得一做。”—— 孙正义向来都会公布自己的目标,借公布的机会,他可以聚合人力、 物力、资本、 信息等各类 资源。言出必行的他,在把目标说 出口之后,不留给自己后退的余地,以此不断鞭策自己,从而更加用心和投入。   

 

    立刻行动胜过花时间思考   

 

    孙正义进行 决策时,会瞬间作出结论,如果“无法 决定”就将 相关事宜暂时搁置。在他看来,无法立即决定是存在决策所需的关键资料,所以这时,他会让下属收集、准备所 需要的 材料,以便作出正确的决策。   

    高度集中精力一决胜负   

 

    在80年代,孙正义创办的个人 计算机杂志出现了严重亏损,但孙正义并没有削减杂志部门的 支出,而是拿出1亿 日元投放 电视广告(当时 宣传杂志的电视广告并不多见),并且大幅度加印杂志——要为全国各地书店 供应10万册刊物。面对大家的质疑,孙正义 解释到:就这一次,请让我们供应10万册,这样还不行我们就停刊。结果,这10万册杂志全部卖光了。   

 

    在 市场扩张阶段,即使出现亏损也不要削减支出,反而应当加大 投资提升 营业额,这一点很重要。

 

    用拼命的 态度挑战困难   

 

    “把打火机 借我,我要在身上浇油死在这里!”——你能相信这样匪气十足的言论是日本首富的言论吗?当时的他正在进行 宽带网络的建设,有100万用户等着 服务开通,但是他却无法借到黑 光纤,没有这种光纤,整个 网络就无法工作。为了解决这个问题, 孙正义亲自发 传真、打 电话给 供应商,但是收到的结果都是没有多余光纤。所以孙正义亲自 拜访了 相关部门,说出了这番话,被吓到的负责人当场便打电话处理了这个问题。   

 

    直接说结论提高 效率   

 

    职场里有所谓的电梯谈话,上司会要求下属在他下电梯前做个汇报。但是孙正义的要求更高,他只给10秒钟。如果在最初的10秒没能让他了解到重点,他就会说:结论是什么?从结论说起!   

 

    孙正义可以从结论推导出这一结论的大概 逻辑,如果逻辑上有疏漏或错误,或是关系重大的问题,他会谨慎的向对方求证。这样的做法,不仅提高了孙正义的时间效率,也提高了 软银整个 公司的时间效率,使之逐渐成为了软银 企业文化的一部分。   

 

    掌握不亚于专家的 知识   

 

    孙正义手下集合了一批 运营、 法律、 财务、 广告领域的一流专家,他会就各类事务和这些专家人士探讨。因此孙正义在知识的实际运用上得心应手。所以在公司运营上,他从来不会漫不经心的询问下属”要怎么办“,而是有明确的想法。   

 

    不能 接受“做不到”这种理由   

 

    孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由,即使是法律不允许,他也会想 办法突破限制。既有毅力,又有相当的灵活性。   

 

    比如软银设立日本 纳斯达克这件事儿,从日本法律上讲,他们本没有资质设立 证券市场。但 孙正义拒绝接受客观理由,最后在大阪 交易所以 新兴市场的名义启动了日本纳斯达克。   

 

    无论批评正确与否,都虚心面对   

 

    “高水平的批评能够提高成绩,低水平的批评能够加强忍耐力。”孙正义是这么说的。无论是面对公司内部还是外界,他都始终听取批评 意见,甚至在 推特上郑重其事的回复批评者。面对高水平批评,他会充分探讨,面对低水平的批评,他也不会阻止对方发言。

 

 

 

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